En un mundo donde cualquier colombiano puede enviar dinero por su celular en lo que tarda en pocos segundos, las empresas del país viven una realidad distinta. Mientras el ciudadano común ya se acostumbró a la inmediatez, el “detrás de cámaras” del dinero empresarial sigue moviéndose a merced de horas y días. Superado el primer mes del año, las compañías se enfrentan a un dato que pone en cuestión su estabilidad: el 42% de las empresas ven comprometida su continuidad al no poder procesar sus pagos de forma rápida.
Para Cobre, la plataforma de pagos inmediatos líder en la región, este retraso no es solo una molestia administrativa; es un freno al desarrollo del país. En un entorno donde ya se procesan más de 5 mil millones de transferencias al instante, tener el en espera es una situación que disminuye la competitividad de las empresas.
Cuando una empresa exporta o importa productos, debe esperar entre 2 y 5 días hábiles para que llegue su dinero. Pero, ¿qué significa esa espera en la vida real? Son hasta 120 horas donde el precio del dólar puede subir o bajar, haciendo que una venta que parecía buena termine en pérdida antes de que la plata toque la cuenta. “En sectores donde los márgenes son pequeños, el tipo de cambio no es un detalle; es lo que define si el negocio sobrevive o no”, asegura José Gedeón, CEO de Cobre.
¿Qué se podría hacer en Colombia con ese tiempo recuperado?
- En 30 segundos : Una empresa puede confirmar un recaudo y autorizar el despacho de un camión de carga. Esto significa que ese pedido de suministros médicos o alimentos llega a las casas de los colombianos un día antes, simplemente porque el dinero llegó a tiempo.
- En una mañana: Un equipo financiero puede resolver la nómina de miles de empleados. Al eliminar esta espera, miles de familias reciben su salario sin errores o demoras por trámites de bancos.
- En 72 horas: Asegurar el precio de una moneda extranjera para que el costo de los insumos no suba de la noche a mañana.
Para el equipo financiero de una empresa promedio, febrero se siente como un laberinto de números. Gastan horas y días enteros revisando extractos, validando quién pagó y corrigiendo errores manuales. Esta ineficiencia se traduce en productos más caros y servicios más lentos para todos.
Las limitaciones de los pagos tradicionales se reflejan directamente en los procesos de conciliación manual. “Las horas invertidas por los departamentos financieros en la revisión de transacciones limitan la capacidad de las empresas para proyectar su crecimiento. Actualmente, la transición hacia la automatización del recaudo permite a los negocios liberar su capital de manera eficiente, optimizando la liquidez para respaldar su escalabilidad en el mercado”, puntualiza Gedeón.
En 2026, la tendencia es clara: el dinero ya no puede dormir los fines de semana. Las empresas más ágiles están usando diversas herramientas para pagar a proveedores en otros países en minutos, no en días, reduciendo costos que antes se quedaban en comisiones bancarias de hasta el 5%.
Esta modernización, que ya no es un experimento sino una estrategia real, permite que las empresas colombianas dejen de depender del reloj bancario tradicional.
